重庆三博江陵医院

　　为强化目标管理，压实工作责任，提高服务质量，增强医院竞争力，促进各项工作扎实推进，确保高质量完成2023年全年目标，2023年2月27日，重庆三博江陵医院举行了“2023年目标责任书”签订仪式，会议由夏映曦院长助理主持，医院领导班子及全院中层参加。

　　夏映曦院长助理主持会议

　　►分管领导 2023年工作计划及重点工作安排

　　财务总监吴吉昌从2023年主要工作、预算、考核指标分解依据等方面进行解读，并提出医院目前存在的困难及压力，希望全院员工凝心聚力，共促发展。

　　陈江副院长从医疗质量、专科(学科)建设、分管科室情况、医保DRG工作等方面进行解读。并提出医护人员应该做好服务，加强沟通，和谐共进。

　　孙朝华书记、副院长从医院信息化建设、固定资产管理、设备管理、合规化管理、基础设施及外包服务管理、安全生产、物资供应、群团及党组织管理等方面进行解读。并讲解了《2023年度党风廉政建设及行风建设》、《重庆三博江陵医院综合治理责任书》。提出每个员工应充当医院“当家人”角色，进入角色做好后勤服务管理。

　　夏映曦院长助理从运营管理、科教培训、分管科室情况、学科建设、绩效考核及核算等方面进行解读。并提出2023年医院运营管理思路：分析、指导、帮扶、提升。希望职能部门做好服务保障、内外支持，营造良好的工作氛围，保障综合目标的实现。

　　吴德均院长助理从分管科室情况、人力资源管理、传统外联工作、服务管理、医疗设备采购、行政管理、品牌宣传、项目管理等方面进行解读。并提出每一个小目标的达成、每一个科室目标的完成，都是实现医院全年综合目标不可或缺的一部分，全院员工应统一思想，提高认识，勇于担当、共识共为。

　　►周清院长与科室代表 签订目标责任书

　　►周清院长总结发言

　　面对2023年的综合目标挑战，我们应该从以下几个方面入手：

　　一、目标明确、坚定信心、努力完成目标。目标是前行的动力，周清院长提出：年度目标责任书签订是医院传统工作模式，增强了管理的可控性，使医院管理目标更加清晰化，各项工作更加规范化和制度化，形成了“人人有动力、人人有责任”的工作氛围。

　　二、认清形势、时不待我、抓住机遇发展。后疫情时代应顺应新形势、新习惯、新变化，借助医院门诊大楼改扩建以及DSA等先进设备引进契机，以新面貌迎接工作。

　　三、统一思想、凝心聚力、团结一致前进。通过开展科间全员讨论，认真全面进行优劣势分析，统一思想，团结一致，树立工作目标、转变工作方式、展现工作成果。

　　四、理清思路、找准切入点、实现高质量发展。希望全院员工正确认识目标并积极为实现目标而努力，以岗位目标为指引，上下协同，步调一致抓好落实。

　　五、敢于创新、专注特色、树立品牌影响。集思广益，勇于打破传统思维，跳出舒适圈，走进我们不熟悉的领域去学习、创造、钻研。从上至下集全院之所为提高医院核心竞争力。

　　目标责任书签订的是一份责任，全院员工应协同一致，将任务不折不扣落实到位。希望大家在2023年里树立信心、开拓创新、抓住机遇，以医疗质量和服务管理为保障，以品牌建设和专科建设为抓手，以各项指标为目标，与医院携手开创新篇章。